Onze werkwijze
Werken aan gezondheid gebeurt op verschillende niveaus.
Inhoud: model
Vanuit ons werk komen we verschillende modellen tegen:
- Het huis van werkvermogen
- Het SER-model
- Maslow’s piramide
- Het web van de positieve gezondheid
- De vitaliteitsschijf van vijf
- Het leefstijlroer
- Duurzame InzetbaarheidsIndex (DIX)
- Het vitaliteitswiel
- Bruis DI-model
We zijn van mening dat de verschillende modellen ieder hun eigen kracht hebben. Dat gezegd hebbende, geloven we ook dat ze ieder hun eigen zwaktes hebben en geen een alomvattend is. Gelukkig hoeft dat ook niet. Het gebruiken van een model helpt om te zien hoe verschillende onderwerpen samenkomen en een geheel vormen, maar bewustzijn dat een ander perspectief nieuwe of andere inzichten kan geven is wel belangrijk.
We kiezen er bewust voor om niet vanuit één model te bouwen. Vanuit eerdergenoemde overtuiging, maar ook om ons aan te kunnen passen aan de methode en plannen van onze opdrachtgevers en partners. Hoe we dat doen, is door te werken met thema’s. Thema’s kunnen vervolgens op verschillende manier samenkomen, bijvoorbeeld in diverse modellen. Wel hebben we een standaard proces, welke we zo simpel mogelijk proberen te houden om de complexiteit van bedrijfsgezondheidszorg en alles wat daarmee te maken heeft niet onnodig te verzwaren.
Proces: de 'flow'
We werken grofweg in drie stappen:
Hoe gaat het?
We beginnen met de vraag “hoe gaat het?” Hier luisteren we naar hoe het gaat, wat er gebeurt en wat wordt ervaren. Dat kan zijn voor een individu, maar ook voor een team of een gehele organisatie.
- Wat zijn de normen, waarden en ambities?
- Wat zijn de uitdagingen en mogelijkheden?
- Welke thema’s spelen er?
Hierbij is het belangrijk om te observeren, alles uiteen te zetten, maar het nog niet te beoordelen. Het doel van deze stap is om overzicht te krijgen van de situatie.
Inzoomen & analyseren
In de volgende stap gaan we inzoomen en analyseren: alles in kaart brengen. Nu willen we dat wat speelt proberen te begrijpen in hun context:
- Wat is het meest belangrijk?
- Wat is het meest urgent?
Hier willen we in kaart brengen hoe de verhoudingen en waar de prioriteiten liggen. Op basis daarvan kan concreet een plan van aanpak gemaakt worden. Hierin worden keuzes gemaakt, inclusief afspraken over wat wel of niet moet gebeuren en door wie. Het doel van deze stap is weloverwogen en duidelijk richting te bepalen.
Aan de slag
Dan gaan we aan de slag: de afspraken nakomen en uitvoeren. Het doel is progressief werken aan gezondheid.
En daarna begint deze flow opnieuw. En dat is geen ‘weer twee stappen terug’. Het is een continue cycles die steeds opnieuw werkt daar waar nodig en gewenst.
Wie doet wat?
Het begint bij een werkgever die contact opneemt met BakxWagenaar. Onze relatiebeheerder start deze flow van de samenwerking tussen werkgever en BakxWagenaar tot en met stap 2; met concrete werkafspraken.
Vervolgens wordt een klantteam opgericht met de professionals die zich inzetten voor de werkzaamheden zoals afgesproken in de werkafspraken.
Wanneer de flow rond is, en opnieuw wordt gestart – zoals in het geval van een evaluatie – dan leveren de professionals input in het klantteam. De relatiebeheerder neemt de input mee in de evaluatie met de klant voor verdere evaluatie en om de vervolgens opnieuw de prioriteiten en keuzes in kaart te brengen en tot nieuw geactualiseerde afspraken te komen.
Interessen, vragen en/of opmerkingen?
Wij helpen je graag vragen te beantwoorden en/of mogelijkheden door te spreken. Neem vrijblijvend contact met ons op of laat hier je bericht achter en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op.
- 0492-218800
- [email protected]